( ­性­格对人的成功具有很大的作用，所以好习惯、好­性­格其实对现在的人来说是一笔财富。***李嘉诚最后可以成就如此之大的事业，也是由于他“李大头”的­性­格决定的。在没有物质上的财富时，他已经具备了足够的我们所说的隐形财富。

这些还不够，在他的“大头”中，还装着他的经商才华，和无人能及的商业智慧。在长江成立之初，他去意大利时，就对欧洲公司的管理模式产生了极深的兴趣，并且为长江公司设计两步走的目标：组建合伙­性­的有限公司；展到相当规模时，申请上市，成为公众­性­的有限公司。在他的设计之下，他抓住左派暴动、地价暴跌的时机，低价购入了大批土地储备，扩大了房地产业务；1972年，长江已经有了一定的规模，在上市时股票被超额认购65倍，他的事业出现了重大转折，李嘉诚在同辈大亨中已经崭露头角。

长江之所以展这样顺利，李嘉诚起到了很重要的作用，但是功劳不是他一个人的，功劳更取决于他所带领的团队。李嘉诚与人友好的­性­格，使得长江的每一个员工都有家庭的归属感，都为这个大家庭添砖加瓦。ww对此，他是很自豪地说：“在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。”

在长江人齐心协力的努力下，长江扩充的步伐越来越快，他们不放弃任何一个收购的机会。1979年，“长江实业”（长实）与汇丰银行达成协议，斥资6。2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行—和记黄埔（和黄）22。4%的股权，李嘉诚因此成为位收购英资商行的华人。后来和黄成为李嘉诚企业的重要一个分支，它和长实一起相互配合，使得李嘉诚可以在金融危机中有大量的现金。

此外，他还购入“香港电灯公司”的控制­性­股权；购入加拿大赫斯基石油超半数权益；1987年，联同两名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的展权……长实的规模在不断地扩大，长实的财富在不断地滚大！

在长实不断地成长过程中，李嘉诚带领他的团队在亚洲金融风暴前夕形成了一个完整的集团架构，并且仍以坚硬的姿态抵抗了全球­性­的金融危机。

壮大之路

在经济危机中壮大企业是资本增大的一大艺术，李嘉诚在金融危机中，秉持一贯保守的作风，坚持“现金为王”的策略，壮大企业。他的处于金融危机中的财富之道在于他注重维持流动资产大于全部负债，以防地产业务风险扩散；在楼市低迷时，采取低价策略来加快销售；此外最重要的一点是内部互助，现金上移。保持财务稳健的同时他善于针对不同的市道实施不同的策略，如在股市高位时再融资，楼市低谷时竞标拿地、逆市扩张；**期合作开，低潮期独立开等。

地产大王王石

2008年对中国来说是充满灾难的一年，“5·12”特大地震更是令人难以忘怀。在四川地震之后，社会各界纷纷捐款捐物，万科因捐款数量有限，和它地产界龙头的身份不符，而引了社会的议论，那段时间万科使全中国包括房地产市场以外各界的人都认识了它，而万科的老总—王石也被人议论着。

那一年对万科来说似乎是，一波还未平息，一波又来侵袭，当然波浪不只在万科内部兴起，整个中国都在波浪中起伏。在经历了自然灾害之后，中国经济又受到由美国次贷引起的全球­性­金融海啸的侵袭。虽然中国经济在宏观政策的调控下，受到的影响不大，但是中国的房地产界受到很深的影响。在这种种问题下，王石面临着前所未有的挑战！

迎着风，踏着浪

近些年中国的房地产市场一直处于卖方市场，房价飞涨。造成这种现象一方面原因是地产商的销售策略，一方面是由于消费者的不正当消费。1998年，中国的房地产率先从广东崛起，单位福利分房终止，很多人把消费转向商品房，房价开始上涨。后来，在投机­性­购房、投资型购房、超前消费和人们的恐慌­性­购房状态下，房价一路飙升到离谱的地步。

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