( 这一架构是他在亚洲金融危机之前架构起来的，可以起到降低赢利波动幅度从而平滑赢利的效果。ww李嘉诚经营企业如同建房子一样，有了稳固的地基，抵御地震的能力还不够，还要有结实的框架结构才可以使房子在地震中依然坚挺，会受到动摇，但是不会倒塌！在这几大结构当中，可以看到它们环环相扣、节节相关，如同一座坚硬的围城，它有着很强的抵抗风险的能力。

在各个企业都受到金融海啸侵袭的时候，很多企业都毫无抵抗能力，逊­色­灭亡；但是有实力的企业除了具有好的商业业务外，还有好的商业基础。骆驼总是比马大！世界投资大师巴菲特说：“只有当潮水退去的时候，才知道是谁在­祼­泳。”金融危机是对企业的一次考验！

但是在金融危机中，一切因素都是不稳定的，即便是拥有良好的基础，也需要和风险进行博弈，否则他和他的财富都会被金融危机无的吞噬掉！人间正道是沧桑，此时，采取必要的行动，对缩水的财富进行补救才是人间正道。ww

人间正道是沧桑

金融危机的到来，引起了世界经济的波动，全世界都处于恐慌的状态下，香港前40大富豪平均身家缩水达54%，但长江实业及和记黄埔集团主席李嘉诚，仍以162亿美元的身价稳坐香港富豪榜之。即便如此，他深深了解“全球面临一场很大的风暴”，所以他必须要，而且他不得不采取措施去补救金融危机带来的损失！

李嘉诚率先展开行动是在2007年，他减持中资股，同时低价增持“长和系”股份。自2007年9月份以来，他通过减持南航、中国远洋和中海集运，套现超过90亿港元。其中，中国远洋是他年内累积减持金额最大的股份，通过前后六次减持，从中套现51。67亿港元。而通过减持中海集运，他也获得了约24。04亿港元现金。

有了大量的现金，他就有了应对金融危机的信心，因为“一家公司即使有赢利，也可以破产，但一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭”。他信奉的是“现金为王”的投资理念。增持长和系股份，目的是使长和系的财政状况维持在一个平稳的状态。遭遇百年一遇的金融危机，它的杀伤力也是前所未有的，本着“现金为王”的理念，李嘉诚就要不断地采取措施来持有现金，来控股长和系。

香港的股市全线下跌，他必须拯救长和系。自2008年4～7月的3个月内，他先后10次共斥资5。8亿港元增持长实；在9月至10月，又继续增持42。8万股长实，资金约3525万港元。10月21日，他以每股8。935港元买入976。7万股和记电讯国际股份，这是他自2008年2月以来的度增持，其后在10月24日、29日和30日三个交易日，又以每股8。34～9港元继续买进，持股量从2月底的66%增至10月30日的67。03%。11月14日，他又出手增持和黄30万股，每股平均价37。225港元，涉资1116。8万元，持股比例上升至51。38%，这是他2006年5月以来次增持和黄。

2009年1月7日，李嘉诚基金会以每股1。98港元至2。03港元价格配售其持有的中国银行20亿股股份。通过这次配售李嘉诚基金会最多可套现40。6亿元，而该基金会购得这批股票的成本价为每股1。13元，照此计算，减持该基金帐面净获利最高达18亿元。2009年2月3日，李嘉诚度增持长实5万股普通股，每股平均价67。14元，涉资335。7万元。两天后，他再度出手，以每股平均价64。575港元，增持1万股长实股份，涉资64。575万港元。

“好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀­鸡­取卵的方式是短视的行为。”所以，他一直很注重手中拥有足够的现金，使企业所背负的债务最低。自长实成立以来，他的债务基本是维持在12%左右。

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