( 中国的房地产在全球金融危机中受到的影响也是不可忽视的。ww在2008年，中国的房地产商开始纷纷降价出售，北京师范大学最近表的报告指出，因经济展逐渐放慢等影响，中国房地产市场的资金缺口可能约达6730亿元人民币，所以为了获得足够的资金，房地产商不得不降价。但是如果房价大幅度下降，将导致银行不良资产剧增，会加重中国的金融危机。中国房地产市场出现崩溃迹象再加上全球经济低迷的形式，对中国经济造成了致命打击。

在房地产受到严重影响的前提下，房地产商应该怎样做来把受到的影响降到最低也许是个棘手的问题，但是却是不可避免的问题。房地产商在这个时期，更应该增强抵御风险的能力，避免企业受到更大的损失，以致破产。

“大头”李嘉诚

“全球面临一场很大的风暴”，曾经连续多年荣膺世界华人富称号的李嘉诚对2008年的金融危机说到这样一句话。的确是那样的，金融危机已经不是美国一国的灾难，它是整个世界的大风暴。

在中国的房地产界，当受到由美国房地产次级债引的全球­性­金融危机时，房地产商的日子也非常不好过，或是房子卖不出去，或是股票市值缩水……面对这样的窘境，人们猜想：房地产商中谁受到的损失最小呢？谁可以根据市场行及时调整房价呢？哪个地产商的价格降幅最大呢？没有一定实力的人，是做不到这些的。但是，看看华人富李嘉诚是怎样做的吧！

瘦死的骆驼比马大

2008年对中国来说、对世界来说都是灾难深重的一年：2007年年末到2008年之始时，中国南方爆了雪灾；2008年5月，中国四川生了8级大地震；2008年9月，美国的经济如“9·11”一般瞬间倒塌；随后，金融危机蔓延到全世界，对中国的经济也造成了震动，香港股市全线下跌。金融危机到来了，各大富豪的财富都不可避免、难以控制地大幅度缩水，李嘉诚的财富一度缩水200亿美元。

人们常说“瘦死的骆驼比马大”，在《福布斯》排行榜上，他依然名列世界华人富豪前茅。但是名列前茅并不意味着在金融危机期间他就可以高枕无忧，历史赋予他非常严峻的任务，要继续开创未来，引领长江江水不断向前滚动。可以说，“骆驼”所面临的困难还是很大的，而且是空前的。值得庆幸的一点是，他依然是“骆驼”，有着与生俱来的与“马”不同的优越­性­。

上世纪中叶，李嘉诚用省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了他自己的塑胶厂—“长江塑胶厂”，之所以取名长江，引自“不积小流，无以成江海”，长江不择细流。有了海纳百川之胸襟，才可以成就浩瀚之长江。

有了长江的载体之后，李嘉诚就要壮大、展这个载体。市场是最冷酷无的东西，那里充斥着弱­肉­强食的淘汰原则。不管李嘉诚的想法多么的合乎哲理，他都要接受市场淘汰原则的洗礼。所以，为了长江更好、更长远的展，他远去意大利，以一名塑料印花厂工人的身份去“偷”艺。付出总会有回报，1957年年底，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司，他获得数千万港元的赢利，一举成为香港第一大塑料厂，而李嘉诚则被人成为“塑胶花大王”。

壮大！壮大！再壮大！任何一个企业都有这样的斗志，求得市场的胜利。但是一味地壮大有的时候也会因为盲目扩张而走向灭亡，在这个过程中，领导者独具慧眼的能力对公司的生死存亡往往起着决定­性­的作用。李嘉诚看到了地产行业的光明前途，和暴利的市场，他在北角购入一块地皮，兴建了一幢12层高大厦，开始正式介入地产市场。他独到的眼光和­精­明的开策略使“长江”很快成为香港的一大地产展和投资实业公司。在长江成立的十年之际，兼做塑料胶花的生意的李嘉诚又在柴湾兴建了第二幢工业大厦，他的事业迅速走向辉煌。

到2008年10月，美国五大投资银行从华尔街消失、全球金融剧烈震荡的一段时间里，他的集团架构表现良好：旗下的信托基金持有长实40。24%股份，长实持有和黄49。9%的股份，而和黄持有长江基建集团有限公司（长江基建）84。6%的股份，长江基建持有香港电灯集团有限公司（“港灯）38。9%的股份。同时，长实分别持有44。3%的长江生命科技集团有限公司（长江生命科技）及14。6%的tom集团有限公司（tom。┕煞荩和黄则持有59。3%的和记电讯国际有限公司（和记电讯国际”）、71。5%的和记港陆有限公司（和记港陆）及29。35%的tom」扇ǎㄈ缤迹。

0 0