( 社会在展，时代在进步，它没有给任何企业时间去预测金融危机的影响，去准备应对金融危机，企业要做的是需要快速攻关，渡过难关。ww幸运的是，迈克尔·戴尔手中仍然有100亿美元的现金，这足以使他满载信心渡过危机。

迈克尔·戴尔会加速“4+10”的展，“4+10”是戴尔对新兴国家这一概念的最新提法，他认为亚洲市场受到的影响比欧美晚了整整一年，而且衰退的周期会很短，程度也很小，在那些地区的销售况会比较乐观，以此来抵消经济危机带来的负面影响。数据显示，自2007年第二季度以来，戴尔在这14个国家的商用市场的份额上升了2。5个百分点，其中金砖四国的增长尤其突出：巴西和俄罗斯的份额提高了5%、印度提高了4%、中国则提高了2%，并且在中国的增长速度是业界的4倍，收入超30亿美元。另外，在14个国家中，戴尔在8个国家的排名位居前两位，在6个国家中排名上升。“4+10”的崛起是一次难得的历史机遇，要不失时机的扩展渠道的覆盖面和加快有针对­性­的产品、服务和解决方案的推出，他们的强劲增长会帮助戴尔度过目前的经济衰退。

在全球戴尔分支机构中，中国的况是在全球最好的，迈克尔·戴尔很看好中国市场，并且着重培植中国市场来增加更多的财富。

以创新求展

创新在企业的展中具有重要的作用，理论创新、技术创新以及科技体制创新都能促进企业的展。20世纪80年代末，戴尔公司抓住时机在加拿大和当时的联邦德国创办了全资子公司，并且大胆改革公司结构，进行创新。在戴尔的创新下，他为客户提供了一个更有效的全球范围统一的产品资源，使销售和市场配套集中起来。到1989年，他的收入高达2。5亿美元，他的创新取得了成就。

之后戴尔在全球的销售都获得了成功，他分别在法国、瑞士、爱尔兰及其他一些欧洲国家开设分公司及办事处，并于1991年3月在爱尔兰成立了欧洲制造中心。到了90年代，戴尔的展如日中天，收入平均年增97%，净利更是达到166%，他的股票在短短几年时间中一飞冲天！它的展在商业界成为一个奇迹，它从一个名不见经传的小公司展成为pc界举足轻重的盟主，使pc界的元老如康柏、ibm都刮目相看。

戴尔说过：“健康的企业文化应该是赢利的文化，只有有利润才能投资、才能帮助商务的增长。如果不会创造价值，这个企业就不具有生命力、就不能长期生存。”他的成功不是靠领先的技术，而是靠一种健康赢利的文化，靠不断创新地低价直销的经营策略取胜。面对新的形式，戴尔人不断采取新的策略，改变不理想的销售况，抵御全球­性­的金融危机。

现在他们致力于创造更有效率和创新的产品和服务，帮助客户对现有产品更新换代。同时，在很多领域如零售和渠道方面在进行投资和拓展。注重产品的个­性­化设计，致力于更小屏幕产品的开，改变戴尔产品一贯的毫无生命气息的呆板形象。目前，戴尔推出了一款新产品adamo，它是世界上最薄的一款笔记本，符合人们对时尚追求的要求，它代表着比较先进的设计、出­色­的工艺。

人类已经进入了3g时代，戴尔以这点为创新产品的切图点，他们经过研究，开并布了上网本inspirionmini9产品和inspirion12英寸产品中，已被悄悄植入了3g的支持模块。有了这项技术，戴尔在产品的移动­性­上，要比其他对手具有竞争力。

危机来了后，大家都很害怕，不敢也不愿意消费，对消费变得十分冷静而且谨慎。戴尔就利用金融危机中全球的购买客户经过恐惧到逐渐冷静下来的机会，重新树立戴尔的形象，进一步提高戴尔的品牌价值。迈克尔·戴尔说：“戴尔位于美国奥斯汀的总部现在已经完全使用风力、太阳能和沼气来电，而不是用传统电力供应方式。加上在全球其他地区的能源管理和设备改进，戴尔已经节省了超过300万美元的能源费用，减少了两万吨的二氧化碳排放。”他们开始以绿­色­、环保、个­性­化和移动­性­这些新标签重塑戴尔的形象。

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