( 在百度良好的运作基础上，李彦宏对金融危机的看法是，他还没有感觉到来自金融危机的实质­性­影响。相反，他觉得虽然受到经济下滑的影响，很多搜索引擎公司的付费搜索总量都受到了影响，但是整个中国互联网市场处于增长之中。

在中国，一些中小型出口企业从2008年年初就开始受到了一定的金融危机的影响，但是百度的用户基数和差异­性­非常大，且越来越多的公司意识到付费搜索带来的好处，这些不会给百度造成太大的影响，会有更多的资金流向百度。百度2008年第三季度的财务报表显示：百度第三季度总营收为人民币9。191亿元（约合1。354亿美元），同比增长85。1%；净利润为人民币3。479亿元（约合5120万美元），同比增长91。4%。百度在金融动荡的时期取得这样的成绩，真是令人艳羡。

百度成功了，它在互联网展的过程中，用过去将近十年时间实际上只做了一件事—中文搜索，“十年磨一剑”使他们现在在中文搜索上获得现在70%多市场份额。在浮躁的互联网产业，李彦宏似乎以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。ww

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说，“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个明证。”在他的领导下，百度不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队，同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开和维护团队；在商业模式方面，也同样具有开创­性­，对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。

目前，百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司，随着百度日本公司的成立，百度加快了走向国际化的步伐。

转型百度

中国互联网和搜索引擎产业处于刚刚起步的阶段，它们会越来越多地被人们应用，它们还有非常明媚的展前景。一方面，搜索引擎让人们获得有效信息的成本急剧下降，无论是大学教授还是边远地区的农民，只要有互联网，只要能够上网，通过搜索引擎，用户离信息的距离就仅仅是一次点击。另一方面，搜索引擎正在改变营销和销售这两个企业对外的核心职能。互联网蕴藏着巨大的商机和商业空间，只专注地做好搜索这件事令人佩服，但是还要有灵活的头脑，尤其是在全球经济出现下滑的形式下。

不可否认，自百度2000年问世以来，它一直在李彦宏的领导下不断展，并取得了现在的巨大的成就。这得益于李彦宏创办百度的初衷—致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式，得益于它拥有的众多的客户群体。

和所有的企业展一样，百度在快速展的今天，遇到了从大洋彼岸吹来的巨大金融海啸的袭击，在众多中小企业受到影响的时候，它也面临着前所未有的挑战。李彦宏根据在美国硅谷多年的工作经验和百度的现实，仔细分析了百度的优势和劣势，以及其未来的展方向，决定转型，与时俱进地推出新的业务。推出新的业务，可以不断满足客户的需求，还可以很有效地抵御金融海啸的侵袭。

针对客户的需求，李彦宏带领百度进入了c2c领域，推出个人消费者针对个人消费者的业务，这是相对于马云阿里巴巴的b2b业务的。目前很多的用户通过百度来搜索与产品相关的信息，而且目前的网络搜索并不能够满足用户的所有需求，因此早在2007年百度就开始开c2c平台，并于2008年10月份推出了测试版。这样百度就在很大程度上满足了客户的需求，这些客户大概占到中国网民的90%。而且百度投入c2c平台所用的资金不是很多，在有限的资金内就可以提升c2c的流量，等业务规模到了一定程度的时候，可以以收获的资本来加大对c2c平台的投入。

虽然金融危机来袭，但是它挡不住以互联网和搜索引擎为代表的新经济产业展的步伐。互联网的商业化才刚刚走过十年的历史，在影响力、市场规模、用户应用等方面还有巨大的成长空间，金融危机阻碍不了互联网展的脚步，也阻碍不了百度的扩大展。百度虽然专注于搜索引擎的展，但是在十年的时间中，它还根据网民的需求不断地创新，2004年推出了贴吧，2005年推出了百度知道，2006年推出了百度百科，2007年推出了视频搜索，2007年网上视频内容越来越多，2008年又推出了百度日本，2009年正在做阿拉丁。可见百度已经适时地在调整策略。

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