( 2008年是世界经济最为动荡的一年，由美国次贷引的金融危机对全球的经济造成了波动。ww但是，据搜狐2008年第四季度的财报，他们的总收入为1。216亿美元，比上一年同期增长了86%，净利润为5900万美元，是上一年同期的3。5倍。搜狐取得了这样好的成绩令人难以置信。这仍然和张朝阳有很大的关系，在表面的张扬之下，他其实非常谨慎、务实，他并不相信市面上任何主流的说法，只盯着他自己脚下的路，过草地一般试探着，实践着，分析着。

中国的互联网在世纪之交时，如雨后春笋般展起来，马云负责主持召开过几届it界“西湖论剑”大会，迄今为止，2005年时论剑的it界的ceo—王峻涛改弦易辙，王志东惜别新浪，丁磊风光不再，马云游走江湖，只有张朝阳一个人风光尚存。他在乱中独存，在险中求胜。

上一次的互联网泡沫危机是美国的纯高科技引的危机，提起来至今让人尤感一丝恐惧。而这次的危机不是互联网的危机，是真正的金融危机，它影响到资本经济中的方方面面，不仅包括互联网行业。搜狐经历了两次互联网萧条，却能两次冲出重围，而且在2008年，它所实现的收入都要比2007年高很多，这值得人们去研究、学习。

为应对全球的金融危机，参与国内同行业的竞争，他不断地探索，寻找最适合搜狐展的赢利模式。在营收结构方面，他和其他互联网公司单一的赢利模式形成了鲜明的对比，尤其是和以李彦宏为领导的百度公司“专注”的赢利模式形成了鲜明对比。搜狐的营收结构更为多元化，它已经不是一家传统的门户网站，而变身成为“媒体+游戏+无线+搜索”的新门户模式。这些新的网络业务为它应对金融危机起到了很好的作用。财报显示，无线业务实现营收1480万美元，是2007年同期的2倍，这是搜狐历史上的第一个赢利增长点。广告实现营收4660万美元，比2007年同期增长38%，这是搜狐历史上的第二个赢利增长点。网络游戏实现营收5840万美元，是2007年同期的2。4倍，这是搜狐历史上的第三个赢利增长点。可见，在金融危机中，搜狐是胜利者的姿态，张朝阳守住了他的财富。

从2008年的金融危机中他不仅找到了财富的增长点，而且看到了更多的机会。很多人受金融危机影响，资金蒸，没有机会出去玩，就在家里上网打时间，这样就有更多的人上搜狐网了，金融危机对他而也许真是无比好的机会。

而且，在这段时间，他的公司留住了很多人才，这对搜狐的长久展十分有益；金融危机间接帮他消灭一些对手，他们的高清视频会超过一些视频网站；股票价格很好，这是一个很好的收购机会，他已准备了1。5亿美元的回购计划……他的公司在金融危机中，业绩较好、没有外债、现金流充足；他的个人理财也“没遭受经济损失”。

财富之道

张朝阳沉默、务实、缓慢、持久，新锐、前卫和时尚，他具有双重­性­格，但是他把矛盾的­性­格结合得很好，他把浙西投入于搜狐的事业，创造了搜狐的奇迹，和他的财富。根据他自己成功经营公司的经验，他对在金融危机中摇摇欲坠的企业说：“一定要规规矩矩、认认真真地提供好的产品。要多思考，多做品牌，用好的品质形成好的品牌。”这句话是他经营搜狐的理念，也是他对自身财富之道的总结。

“巨人”史玉柱

他曾经是令人敬仰的创业天才，尤其是莘莘学子的心中偶像，五年时间创造大量财富，跻身财富榜第8位；他曾经是人们的笑谈，尤其是各企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负载累累，达2。5亿；他如今东山再起，奇迹般成为身价数十亿的富翁。这样一个有着跌宕起伏传奇人生的人就是史玉柱。

史玉柱东山再起的经历令人赞叹，他简直就是现实世界中的凤凰，可以死而复生。金融危机中，他的财富大幅度缩水，面对这令人恐慌的金融危机，他还能继续创造神话吗？

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