( 股市如同一片汪洋大海，有潮起就有潮落，这是一个很正常的现象。***阿里巴巴经过短暂的辉煌后，股价从40元跌到了3元多，马云认为：“不是我们出了问题，是股票市场出了问题。”随之，他的身价缩水4。5亿美元，他要减少损失，要应对金融危机，要抵御寒冬，他说：“危机真的来了。过热的时候，我们需要变得冷静。大家都失去信心的时候，我们需要突飞猛进。这就是商业。”

历经无数商战的他，在严峻的形式下，很快就列出了应对金融危机的调整策略。他作出的各项计划都­精­当、准确、严密，使阿里巴巴在金融危机期间，或是今后的展方向极其清晰。

中国的未来是年轻人的天下，年轻人充满了活力，充满了创新意识，马云看到这一点，在阿里巴巴内部调整策略—给阿里巴巴的o放长假，扶植新人。他相信只有起用新人才可以在新形势下突破传统，进行创新。美国长期以来，凭借其高度繁荣的经济在世界推行霸权主义和强权政治，实行超级大国的单边主义政策，它通过制造外包和服务外包的技术推动全球化。马云知道外包并不是好事，于是从2008年开始他在阿里巴巴内部严查外包，慎重地考虑什么可包、什么不可包。此外，考虑到中国是世界上未来十年最大的市场和成长最快的市场，只是中国的传统制造业现在僵硬地在走规模虽大、毫无前途的流水线的况，互联网就需要坚持以个­性­化、小批量、灵活为特­色­为企业进行按需定制。按需定制是阿里巴巴另一个应对风险获取资金的方法。

中国的互联网是值得各个企业家对其信任的，因为中国网民在未来五年超过5亿的数量势不可当。谁影响网络、谁就影响全世界，中国制造业大国地位十年内不会改变，形成产业链的中国，现在急需技术转移升级，而阿里巴巴会继续坚持十年来都在坚持的使命感、价值观，讲团队、敬业、诚信、客户第一、拥抱变化的企业价值观。

马云认识到国内需求是阿里巴巴的希望，中小企业遇到的困难只是暂时的，中小企业出口业只是短暂受阻。针对大量愿意投入费用在电子商务上开拓业务的企业，他推出了“出口通”这一新业务。它在价格上贴近用户，并融入了阿里巴巴平台新增的四大功能：橱窗推荐、数据管家、买家定位和企业邮局，同时还包括视频展播、第三方企业身份认证、全球商展推广、出口营销与电子商务培训等内容。它可以帮助国内中小企业在严峻的经济形势下，以更低的成本达到更好的海外营销效果，从而度过全球经济的冬天，同时进一步推动中小企业走向高附加值、高利润及特­色­出口的创新之路。这样就可以实现阿里巴巴和中小企业的共赢。

同时，他认为在金融危机中受到重创的经济实体，将迫使世界经济在危机过后诞生以诚信、透明化、责任和全球化为前提的“新商业文明”，他呼吁新商业文明，期待新商业文明的到来。

适时作出调整是马云一贯的作风，在阿里巴巴展史上，处处有这种调整。其中，最典型的一件时就是他创立的淘宝，不仅为他带来了可喜的效益，而且也给了绝大多数阿里人一个偌大的惊喜，给了广大消费者一个惊喜。

阿里一路走来

自阿里巴巴诞生的十年以来，它的展步伐令人无法设想。阿里巴巴从一个只有十几人的小公司一直展到现在成为全国，乃至全世界的知名公司，马云和他的团队在阿里巴巴的快速成长中起到了很大的作用。如果不是他们的高瞻远瞩，如果不是他们的正确决策，想必阿里巴巴也不会有今天。

阿里巴巴是马云团队1999年3月开始创建的，当时投资50万；7月份在香港成立了阿里巴巴中国控股有限公司，是阿里巴巴的总公司；9月份在杭州成立阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，是阿里中国区总部，有会员2万人；10月份引入了500万美元风险投资资金，到年底有会员8。9万人。在不到一年的时间里，它就展得这样迅速，在全国掀起了电子商务的浪潮。

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