( 盛大展速度之快，令人不能企及。ww2002年盛大网络年营业额达到6。8亿元人民币，纯利1亿元人民币；2003年5月盛大正式开通电子支付业务；2003年6月盛大参资bothtec研《银河英雄传》，中国资本次登陆日本游戏业，并且获得了国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资；2003年9月盛大收购网吧管理软件公司—成都吉胜科技有限责任公司。2003年11月底，盛大成功运营的网络游戏产品的累计注册用户已经突破1亿7000万人次，最多同时在线玩家人数突破100万人，分布在全国24个省50多个中心城市的800多组超过9000台服务器，所需使用的骨­干­带宽超过17g。

2004年对陈天桥来说是不平凡的一年，在他的带领下公司实现了跨越­性­的展。2004年1月盛大参股游戏软件供应商—北京数位红软件技术应用有限公司，同时，盛大收购网络游戏引擎核心技术开企业之一美国zona公司；2004年7月盛大战略投资在线对战游戏平台运营商—上海浩方在线信息技术有限公司，同时，盛大收购棋牌休闲游戏开运营商—杭州边锋软件技术有限公司；2004年10月盛大收购原创娱乐文学门户网站—起点；2004年11月盛大宣布收购韩国actoz公司控股权。ww除了盛大不断地扩张业务，前微软中国总裁唐骏还加盟盛大并担任总裁一职，陈天桥继续任盛大董事长兼ceo，而且盛大在纳斯达克上市，到2004年7月，盛大已经成为市值排名第二的中国互联网企业。

盛大那种快速展的节奏，不禁使人想到它趁热打铁的用意。到了第二年2月，盛大收购新浪19。5%股权，成为新浪第一大股东。盛大的展可谓：芝麻开花节节高。

逆潮流而上

近期，2007年金融危机到来。金融危机始见于美国，随之向世界蔓延开来。美国五大投行相继消失；比尔·盖茨损失超过几十亿美元；冰岛国破产；中国的进出口中小企业步履维艰……这个期间，股市低迷、经济不旺，人们谈“金融危机”­色­变。

当然也有一少部分人，没有受到金融危机的影响，如游戏玩家，他们依然可以像往常一样，怀着兴奋的心，上网战个通宵。但是游戏的生产者陈天桥却没有那么轻松，他在金融危机下时刻关注着他自家股票的涨跌，不免似乎显得忧心忡忡。但是，他认为危机年代正是诞生英雄的年代，金融危机可以成就一个英雄，挺过了金融危机他就是一个英雄。他在担心盛大股价的同时，也具有抗拒金融危机的决心和挺过金融危机的信心。

陈天桥是一位民营企业家，他的经营眼光犀利而独到，他强烈地意识到，金融危机来了，对中国民营经济来说，展的机会也来了。在金融危机到来的时候，市场上很多不合理的方面都会被吞噬掉，留下来的都是“­精­英”，而且金融危机消灭不合理的方面后，也孕育着新的机会。

面对金融危机的机遇与挑战，他想到了最好的药方就是做好“服务”。为此，他采取了两项大的措施：一、虽然盛大保持了连续10个季度的稳定增长，但对未来十年的展他很担心，所以他在2007年提出了“18基金”；二、和金山达成合作，盛大将代理运营金山旗下网游《剑侠世界》，并且盛大旗下网络游戏平台“盛大在线”将接入《剑侠缘网络版2》。因为虽然目前我国整体经济形势面临考验，金融危机对网游行业影响很小，但为了以后长久地展、更好地展，盛大和金山的联手出击会是一个明智之举。他认为，合作开放是大势所趋，也是推动网络游戏产业可持续展的必由之路。

不仅如此，陈天桥还认为在金融危机生时，会诞生出更多的互联网英雄，并且他愿意帮助他们成为英雄，愿意坚定地做一颗“铺路石”。他说：“让更多的英雄，更多的创业者踩在我们的肩上，利用我们的资金和资源，一起展，并且和盛大共享并且可以走得更远的这样一条道路。”在这一点上，他和另一位企业家史玉柱的“赢在巨人”的网络游戏创业平台有异曲同工之处，一方面帮助了创业者，另一方面为他们的公司树立了良好的口碑，最后他们也会从中得到收益。

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