( 虽然中国的电脑行业展比较晚，可是它的展速度却是比较快的，联想电脑现在已经是世界上排名第三的品牌电脑。ww1984年，联想的创始人柳传志和其他10名中国科学院计算机科技人员前瞻­性­的认识到了pc在改变人们的工作和生活中的重要­性­，他们怀揣着20万元人民币的启动资金，以及要把计算机的研成果转化为成功产品的坚定决心，在北京租下了一处传达室开始创业，创办了北京计算机新技术展公司，即联想集团的前身，柳传志是领导者。

创建联想那一年柳传志已经进入不惑之年，却毅然抛下中科院稳定的研究工作，下海经商了。他是江苏镇江人，1966年毕业于今天的西安电子科技大学雷达系统专业。毕业后，一直从事于信息传输、计算机服务和软件业，在创办联想之前，他在国防科工委十院四所和中科院计算机所从事科学研究工作。

经过柳传志和其他几位研究人员的努力，1987年，联想成功推出联想式汉卡，次在产品上有了突破，并于第二年获得了我国国家科技进步奖一等奖的荣誉。在进入90年代之前，如果说联想还有什么大的突破的话，就是北京计算机新技术展公司正式更名为联想集团，并且先于1988年在香港成立了联想集团公司，后一年在北京成立了理想集团公司。1997年香港回归，两家联想合并，柳传志出任联想集团主席。

进入90年代，联想进入了腾飞的阶段，因为它已经用五年多的时间作了展的铺垫和准备。从台联想品牌的电脑投放市场结束进口电脑产品代理商的角­色­而成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商，到推出中国第一台“奔腾”个人电脑，到在香港证券交易所成功上市，到推出第一台联想服务器，到联想笔记本问世，到联想mfc激光一体机问世，再到联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一，仅仅用了十年的时间。

十年的时间，联想人都把工作重点集中在产品的研上，是柳传志的对联想产品的专注才使得联想获得了长足的展。在联想的产品展成熟之后，可以达到较高的技术水平时，在pc市场竞争激烈的今天，他们除了把工作重点集中在产品研上，还要集中在营销模式的创新上。

柳传志实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上第一线领导岗位。将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系。使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。他是个技术­性­人才，在负责产品的营销方面，他自知不足，进入新千年后，他把充满活力与工作激的杨元庆提上台来，接替了他的位置。

恐怕他没有想到，在联想如日中天展的时候，联想会出现业绩下滑的迹象，会陷入困境之中，会遇上百年不遇的全球特大金融危机。为了解救联想，他再度出山，自他“临危授命”以来，频频出手，和困难进行博弈。

危机中崛起

事实上，柳传志不仅仅是个企业家，他更具有投资家的睿智。联想集团的雄厚实力，使他不仅仅做电脑生意，在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然属于it领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。

在金融危机风靡全球的时候，有的投资家在一夜之间变得一无所有，有的投资家则谨慎选择投资对象，进行抄底。对中国的投资家来说，如果在国外进行投资的金额较小，则受的影响并不是很大。虽然这样说，金融危机对我国的冲击不是很大，个别行业甚至没有冲击，但是在投资领域和地产领域这简直是人们躲绕不及的领域。

但柳传志以其独到的创业经验和投资经验，在2009年年初，带领3家投资公司的当家人集体亮相，并旗帜鲜明地提出了2010年的展目标：联想投资和弘毅投资进入国内投资行业的前三名，融科智地进入房地产开的第一集团，可见他对投资业务的目标是很大的。在现在经济波动较大的形中，需要他更雪亮、坚定的眼睛，他也面临着更大的挑战。

0 0