( 严冬下的脚印

早在金融危机深重的2008年冬天，因为受收购ibm引了后遗症、国际化路线受阻、多元化战略失败等一系列因素的影响，联想集团的业绩出现了严重的下滑，导致社会上有很多传说杨元庆要下课。ww后来被事实证明，杨元庆的确离任，而由创造联想神话的柳传志重新接任联想董事局主席。

世界上的事总是那么的扑朔迷离，如美国电影《阿甘正传》中说的一样：“人生就像一盒巧克力，永远不知道下一颗的味道”，杨元庆走下联想的舞台，他又再2009年2月5日重新接任他在2001～2004年曾担任过的联想ceo一职。实际上，杨元庆本来就是一个战将型的人物，而不是谋略型的，他攻城略地很厉害，现在这样是回归他的本­色­，他和他的团队任重而道远，要解救联想于百年不遇的金融危机中。

使人力资源得到合理的配置是一个企业展很重要的一部，使人力资源的优势得到最大限度的挥，就可以把一个企业做大、做强。这需要一个企业知人善任、量材使用。刘备这些方面做的很好，诸葛亮做谋臣，而关羽、张飞、赵子龙等是虎将，在他们完美的配合下，得以长期牵制曹­操­的势力。现在杨元庆重新上任ceo正是要挥他勇士的优势。

上任后，杨元庆面对的是遭遇了双重打击的联想：经济危机导致全球大企业的it支出缩减，电脑价格昂贵，且主要面向企业采购的think笔记本顿时吃紧；在消费电脑市场日益重要的时期，联想无法向这一市场提供足够的产品支持。面对这两大打击，杨元庆说：“联想要瞄准新兴市场和全球的交易型市场1[1交易型市场：指消费者市场和中小企业市场，以品牌、市场份额、销售额来衡量企业的成败的市场营销行为。而以“客户保持度”、“客户终生价值”、“数据资产收益”等来做衡量企业成功与否的标准，是以直销为主的关系型市场营销体系。

]。”而且要作出一些利益取舍，“不能指着现在打新兴市场马上就赚钱，那是不可能的，前面要投入，开对路的产品，开市场，可能有短时期的亏损。”有了这样的行动指挥，联想人需要快速行动起来。

他上台后要做的第一件事就是，对公司的组织结构和班子进行了一次大规模调整，以符合新战略的实施。他将整个集团按照市场成熟度将业务划分为成熟市场集团和新兴市场集团，按照产品属­性­分为think产品集团和idea产品集团。他在金融危机的严冬中，已经迈出了第一步。

对应对国际金融危机，解决联想的现实困难，杨元庆可以迅速的调整战略、做出决定，着实令人佩服。他在联想工作了20年，而且联想是他从学校步入社会后的第一份工作。经过20年的共处，可以说他和联想是志同道合的朋友，是患难与共的战友，这对他而是尤为可贵的。

结伴“联想”奔朝阳

杨元庆生于1964年，浙江人，1986年毕业于上海交通大学计算机专业，同年进入中国科技大学研究生部深造。毕业后，1989年进入联想集团，自此与联想集团结下了不解之缘，直到今天再度出任联想集团的ceo。

联想集团最初成立于1984年，是由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科技人员创办的，当时是中国科学院计算所新技术展公司。1989年联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。1994年联想在香港上市（股份编号992）是香港恒生指数成分股。经过多年的展，2005年以17。5亿美元收购美国第二大电脑生产商ibm，新联想诞生，成为全球第四大pc厂商。

最初联想主要是通过代理来获取资金，经过了漫长的路程才得以展壮大。在它展壮大的过程中，杨元庆作为公司一员，功不可没。他有着独特的经营理念，在联想充分地挥了他的才华。

在联想工作两年时间后，他便担任联想集团cad部总经理，他领导的部门经营额每年均以超过100%的速度增长，他因此多次获得美国惠普公司“全球最佳代理奖”。在良好的业绩下，他不断地得到联想的重用。1994年他出任联想电脑公司总经理，业绩十分卓越，当年联想自有品牌电脑销售出4。2万台，跻身于中国市场三甲之列，他也因此被誉为“销售奇才”、“科技之星”。任总经理之后的第二年，他便担任联想集团高级副总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员，同时联想电脑以超出130%的速度增长，年销售10。5万台稳居国内市场前三名，成为国内电脑市场销售前5名厂家中唯一国产品牌电脑产品。他和联想结伴为伍，共同奔向美好的明天。

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