( 虽然如此，人们也不能把金融危机到来的原因归咎于他，金融危机是美国经济十年来虚假繁荣背后的经济泡沫无法继续下去，产生泡沫破裂而引的“牵一而动全身”的经济危机。***在经济危机中，仅存的两家世界投行—高盛和摩根，也没有彻底战胜金融危机，它们都转化成了商业银行。

因为我们国家的银行多年来都是处于国家的控制下，所以对银行的划分起步较晚。而西方国家对投资银行和商业银行的划分在很早的时候就划分的极其清楚：投资银行是主要从事证券行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等业务的非银行金融机构，是资本市场上的主要金融中介；中西方对商业银行的界定有所不同，综合来说商业银行是以经营工商业存、放款为主要业务，并以获取利润为目的货币经营企业。高盛之前作为世界第一大投资银行，它的主要业务是向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，它的客户群体十分强大，不仅有个人客户，还包括私营公司，金融企业，甚至政府机构。

高盛拥有无比雄厚的基础，才可以在金融危机中才得以保留全名而改制，它坚实的基础是亨利·保尔森一手给它打下的。ww现在看来，保尔森的确有先见之明，走在了风暴的前沿。

保尔森自1974年加入到高盛集团，先后多次任高盛的高管，在进入新千年的最后一年他做到了高盛的最高职位。在经营高盛的30多年中，他“治军”严明，手腕强硬，在为公司最大限度地创造效益，最大限度地降低成本方面他毫不含糊。他对他的员工十分苛刻，曾经说：“（在高盛）15%～20%的人创造了公司80%的价值，所以很多人可以被裁掉，而不会影响公司的业绩。”在这样毫无面的话前，高盛的员工各个心惊胆战，对工作丝毫马虎不得，以免被无地裁掉。

以权力向员工灌输强烈的危机感是保尔森管理高盛最显著的手段，在他的意识里好比有中国的“生于忧患，死于安乐”这句亘古名。只有时刻有危机感的人才能不断地自省、进步，而没有危机感总以一种安乐状态生存的人势必被社会淘汰。失败是成功之母，有失败才会有成功；而有危机感才会有成就感，在危机的状态下不断努力就会取得成就。尤其对于经营者来说，“危机”不是一种意外，而是一种必然，企业的成长正是在不断地战胜危机中实现的。

正是保尔森加入高盛那一年，全球的经济处于石油危机带来的大萧条中，日本的日立公司出现了严重亏损，为了扭转颓势，日立公司推出了惊人的人事管理决策。日立公司三分之二的员工享受“不带全薪休假”，这使员工产生了一种危机感、一种忧患意识；对公司四千多名管理­干­部削减工资，使他们也产生了忧患意识；推迟新员工上班时间20天，使他们一进公司就产生了一种危机感、紧迫感。在这样的危机意识之下，公司的新老员工，从管理层到普通员工更加奋地工作，绞尽脑汁为公司创造业绩，最后日立公司才得以走出困境，实现了丰厚的利润。保尔森对高盛的员工的管理，与日立公司有很大的相似点。

走在危机的前沿，时刻谨防危机的到来，尽管处于危机超乎想象的强大的时候，不能够完全抵御危机的侵害，但是却能够降低危机带来的损失。凭借深厚的金融知识和多年的管理经验，应对当年的金融危机，他使高盛受到的损失最小。

魔法牛头犬

华尔街的投资家或者银行家在世界上各种行业中，都是薪酬最高的，他们有着令人羡慕的金融知识、投资头脑，他们上下班可以搭直升飞机，生活住豪宅、开名车，在外界眼里他们真是无比的风光。可是在表面风光的背后，他们总是处于的环境是凶险丛生的金融市场，金融市场风云变幻莫测，不知道什么时候会有一股飓风把他们的财富、地位、名誉一股脑儿地刮走。

有的投资家的起点很高，有的投资家则是通过一步步艰苦的奋斗才走进了金融的金字塔。保尔森的起点可以说在华尔街众多金融大亨中的起点是比较高的，他自从学校毕业后，就进入美国政府部门工作；后来又任高盛的要职，为高盛的迅猛展立下了汗马功劳；之后，他担任美国布什政府的财政部长；与他相比，索罗斯在华尔街奋斗的历程则充满了艰辛，他在德国法西斯迫害、屠杀之下幸存下来，毕业后的他从不被人感兴趣的股票交易员做起；直到他在艰苦奋斗下和罗杰斯创立了量子基金。保尔森与索罗斯，无疑要幸运得多。

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