( 有了那些作基础，在金融危机中，他适时调整策略，一方面保持公司已有的良好业务；另一方面进行适度扩张，为摩根大通的长远展做准备，为此，他成功完成了两次收购业务。

人们常说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，独木难成林，要想事业上取得长久的成功，个人的力量远远不够，他需要有一个强有力的团队作为基础。杰米·戴蒙个人所散出来的魅力，吸引了很多人，很多人加入到他的团队中去。而且，他个人很重视公司团队的建设，他和公司很多员工都是很好的朋友，他们建立了十分和谐友好的关系，即便是在杰米·戴蒙不断给他们施压的况下，他们也不曾考虑过离开。这样一支强有执行力的管理团队，和许多死心塌地跟着他的下属，伴着他一起走向成功。在他的团队中，有一些甚至跟他­干­了十几二十年的人，其中包括销售人员及交易人员，以及作为保障的后台系统、市场推广、销售、运营、技术等。

杰米·戴蒙被人们称为“成本杀手”，他获得巨额财富的一大方法就是加强对公司成本的控制。他初到美一银行时，现有人在更换公司壁纸，他迅速叫停了工人，而且把那一半深­色­、一半浅­色­的墙留在那里作为一个信号：过去的时代已经过去，现在的老板不希望多花一分钱在不必要的奢侈上。而且，他要求摩根的六个利润中心每月交一份50页的数据簿：上面有总收入中管理支出的比重，有每款产品的销售况，还有每名员工的黑莓手机账单。他在阅读与比较中寻找降低成本的方式：如把海外分支机构的驻外员工替换为当地员工，使每个位置节省了超过10万美元的开支。因为如此，人们认为他“只会削减成本，却不能带领公司成长”。他说过：“商业没有模式可循，你必须有一套自己的逻辑，开出自己的战略。你可以对照着别人挑战自己，但不要模仿任何人。”所以他坚持自己的工作原则：“我宁肯拥有一流的执行、二流的战略，也不要好的想法与平庸的执行。”

在金融危机中，他十分冷静而清晰地表达了他的工作计划：进行人员重组，裁减投行15%的工作人员，根据况再适当裁员；进行风险管理；将成本削减和标准等贯彻到底。在他的努力下，摩根大通现在已经是一家全能银行，是目前美国按市值算最大的银行，它未来的展方向与前景将决定美国银行业的命运。

资本市场中的竞争是很激烈的，金融危机的到来空前加剧了资本市场中的竞争。杰米·戴蒙还在客户方面提高企业的竞争力，不论是企业客户、小公司或者个人，他都会为他们提供各种可以增加公司竞争优势的产品及服务，根据客户的要求把服务整合起来，提供吸引更多客户的奖励机制，让客户满意，实现合作共赢。

财富之道

他所热衷智力游戏是，用大量时间阅读财务报表。从这样游戏中，他获得了巨大的成就感：账目中隐藏的秘密，或通往削减成本的宝藏，或成为收购竞争对手的契机。通过成本的控制和不断地收购，他缔造了无比坚固的金融帝国，积聚了巨大的财富。

华尔街权利之王亨利·保尔森

亨利·保尔森（henry“hank”merrittpaulson）1946年3月出生于美国佛罗里达州棕榈滩，曾多年担任大型投资银行高盛集团的主席和席执行官，后来受布什的邀请任美国前任财政部部长。他对雷曼兄弟的破产负有主要的责任。

在金融危机横扫华尔街期间，他联合哈佛大学时的校友：美国大对冲基金的老板艾克曼、现任摩根大通总裁和美联储纽约分行董事杰米·戴蒙一起策划卖空雷曼，让高盛的­操­盘手一个一个地给各大对冲基金打电话，建议大家卖空雷曼兄弟。在众多卖空的况下，雷曼兄弟陷入了困境。那样做对他又有什么好处呢？

走在前沿

当雷曼兄弟出现步履维艰的局面时，保尔森联合其他的金融政治界重要人物，拒绝对雷曼兄弟进行援助，从而导致了雷曼兄弟的破产，使金融危机达到了空前的规模。

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